薪酬管理工作實務(ppt 147頁)

一、薪酬管理的基礎知識
二、薪酬管理工作中常見的問題和操作技巧
三、常用的有關製度和案例舉例
薪酬結構圖
薪酬決定要素
薪酬總額構成
概念解釋報酬
報酬的兩種分類
報酬的分類
每一個報酬成分都有其潛在的戰略影響
薪酬的基本構成
薪酬的三大部分
概念關係
張三李四——積極工作就會得到賞識
（二）薪酬管理的基本內容
1、薪酬係統的構成
3、薪酬管理的目的
4、薪酬管理的內容
6、薪酬管理的3p與3e
薪酬管理的良性循環
9、現代薪酬管理理念-1
薪酬管理的新趨勢
二、薪酬管理中的常見問題和操作技巧
（二）薪酬管理中應當避免的做法（7-1）
（三）薪酬管理者的七個好習慣
（四）必須掌握的薪酬管理的八個定律
（五）HR部門薪資作業基本流程
（六）如何確定新員工的起薪
如何確定新員工的起薪
（七）怎樣處理員工的加薪要求
怎樣處理員工的加薪要求
（八）銷售人員的薪酬設計
銷售人員的薪酬設計
（九）如何進行減薪麵談
（十）企業常見工資類型和設計程序
企業工資設計程序圖
（十一）如何進行簡單的薪酬設計
如何進行簡單的薪酬設計
三、常用的有關製度和案例舉例一個薪酬管理製度實例
一個薪酬管理製度實例
（二）怎樣設計完整的薪酬體係
1、薪酬調查（發多少）
薪酬調查的種類
薪酬市場調查程序圖
薪酬滿意度調查工作程序
2、工作崗位分類和評估工作崗位分類的步驟
崗位測評的方法
確認分數
崗位評估（內部公平）
3、獎金設計
獎金設計
4、津貼設計
5、長期激勵設計
長期激勵設計
6、形成薪酬體係文件

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