現代18新利真人网 培訓與開發(ppt 87頁)

第一部分 培訓概述
第二部分 培訓製度
第三部分 培訓流程
第四部分 職業生涯
六個模塊為有機的鏈接
內容
1.1. 培訓
2.1.培訓的目的
2.2. 培訓的最終目的
1.1. 培訓製度範疇
1.2. 培訓製度文本
1.3. 培訓製度內容
1.1. 培訓管理中的PDCA循環
1.2. 培訓流程
2.1. 業務了解
3.1. 需求分析
3.2. 培訓需求分析的四個方麵
3.4. 如何進行培訓需求調查與分析
4.1. 最佳解決方案
4.2.培訓需求調查與結果分析
4.3. 計劃製定需要考慮
4.4. 製定計劃時還需考慮
4.5. 製定有效目標的SMART原則
4.6. SMART目標練習:
4.7. ××公司2009年度培訓計劃
4.8. ××公司新人入職培訓計劃
4.11. 培訓設施建設與信息管理
4.12. 企業培訓的主要形式
4.13. 機構與講師篩選和內訓師培養
4.14. 企業內部課程開發
4.15. 外部資源
4.16. 遴選培訓供應商應考慮
4.17. 培訓經費管理
5.1. 溝通與實施
5.2. 學以致用的障礙
5.3. 有效推動培訓工作，提高培訓有效性
5.4. 培訓工作的協調與溝通
5.5. 高級管理層的參與
5.6. 對學員的好處
5.8. 成功推進培訓
5.9. 培訓方法及其效果比較
5.10. 培訓方法及其選擇
5.11. 多樣化的培訓形式
5.12. ××公司培訓邀請函
5.13. ××公司外訓申請表
5.14. ××公司培訓準備表
5.15. ××公司員工培訓檔案
6.1. 評估與改進
6.2. 為什麼要做培訓評估？
6.3. 為什麼培訓沒有效果
6.4. ××公司培訓評估報告格式
6.5. 柯克帕模式(Kirkpatrick Model)
6.6. 第一層麵-反應評估(Reaction)
6.7.第二層麵-學習評估(Learning)
6.8. 第三層麵-行為評估(Behavior)
6.9. 第四層麵-績效評估(Performance)
6.10.第五層麵-投資回報率評估(ROI)
6.11. 培訓的成本效益分析
1. 職業生涯規劃的意義
新人成長通道
4. 員工職業發展各階段的需求
6. 職業錨
10. 與18新利真人网 管理相關的網址

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