員工薪酬與福利相關內容講義(ppt 84頁)

薪酬的概念及其意義
薪酬設計及其方法
員工福利
一、薪酬的概念及其意義
狹義的薪酬概念
廣義的薪酬概念
經濟性報酬
非經濟性報酬
內在薪酬
外在薪酬
2、薪酬的構成
薪酬體係的一般構成
3.薪酬管理的重要性
為什麼而支付：為技能
工資結構——為技能
為什麼而付酬：為素質
工資結構——為素質
為什麼而付酬：為績效
工資結構——為績效
為什麼而付酬：為職位
工資結構：為職位
二、薪酬設計及其方法
1.薪酬係統設計
HRM薪酬體係核心模塊
薪酬模式選擇依—薪酬四方圖
三種薪酬模型的比較
2.工資的設計
（1）職位評價
職位評價流程
（2）確定報酬因素
（3）明確評分規則
（4）成立評價小組
（5）培訓評價小組
評價小組成員間關係
（6）建立評價標杆
（7）進行評價/計分
（9）確定工資等級
（10）製訂工資管理辦法
（11）製訂修訂規則
薪點工資製的特點
提成工資製
談判工資製的缺點
3.員工持股
職工持股的背景
員工持股的幾個關注問題
4.股票期權
例：上海國有企業經營者期股（權）激勵辦法
管理層收購
薪酬管理的最新發展動態
四、薪酬管理的最新發展動態
三、員工福利
福利的重要性
福利的類型
福利的目標
福利的成本核算
福利溝通方法
福利的調查
福利的實施
案例：A公司薪酬體係帶來的問題
（續）
案例分析

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