職位薪資體係與職位評價(ppt 104頁)

學習目的
一、職位薪資體係的特點、實施條件和操作流程
職位薪資體係的優點和缺點
（二）實施職位薪資體係的前提條件
（三）職位薪資體係設計的基本流程
職位評價的定義
職位評價的前提假設
職位評價的方法
職位評價方法的分類
（二）職位評價工作的幾個主要步驟
二、職位評價方法：排序法
（二）排序法的操作步驟
（三）職位排列法的優缺點
三、職位評價方法：分類法
（二）分類法的優缺點
3.要素比較法
海氏係統方法的適用範圍
海氏職務分析指導量表之一：智能水平指導量表
智能水平子因素之一：科學知識、專業技術和實踐經驗
智能水平子因素之二：管理技巧和要求
智能水平子因素之三：人際關係技巧
智能水平指導量表說明
智能水平指導量表
智能水平指導量表應用舉例
解決問題能力指導量表
解決問題能力指導量表應用舉例
承擔的職務責任指導量表
承擔的職務責任指導量表應用舉例
職務評價因素權重分配表
Hay職位評價係統的優缺點
美世公司職位評價係統
三種常用職位評價方法比較
傳統職位評價的特點
職位評價的最新發展趨勢

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