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公司薪酬改革彙報(ppt 31頁)

所屬分類:
薪酬管理
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公司薪酬, 薪酬改革彙報
公司薪酬改革彙報(ppt 31頁)內容簡介

一、 主要結論
二、 薪酬改革的原因
三、 薪酬改革的目的
四、 薪酬改革的原則
五、 薪酬改革的內容
六、 薪酬改革的特征
七、 薪酬改革的保障措施
八、 總結

良好的內部競爭機製是公司永續發展的核心。薪酬體製是關係平安落實“競爭、激勵、淘汰”三大機製的製度條件和運作指南。
薪酬改革的目標是:人員精(最好的人才在公司)、薪酬優(同行業 中薪酬最好)、成本降(人力成本持續下降)、業務增(優勢的市場競爭力)。運用薪酬改革,加強激勵功能,理順內部競爭秩序,提升平安整體競爭力。
改革的特點是:前後線分開,後線從提獎轉預算、薪酬與考核緊密掛鉤,運用考核拉開薪酬差距,薪酬製度公開透明,重點向A類幹部、專業技術人員和關鍵崗位人員傾斜。薪酬改革體現崗位差別、績效差別和能力差別,建立多條晉升通道。薪酬總量考慮投入產出比。
前線人員收入主要依據業績提獎,後線采用固定月薪製度。機構A類幹部薪酬由職位工資、職務津貼、地區津貼和超額獎組成,薪酬差別體現責任差別、績效差別和能力差別。
專業技術津貼依舊保留,專業技術人員薪酬的變化與其技術等級評聘和業績考核直接掛鉤,普通員工薪酬變化與每年的考核緊密聯係,可升可降。
機構後線人員實行相對固定的職能工資製,將目前的工資與獎金(經過二次分配)固定在月工資發放,前線人員設保障性基本底薪,主要收入來自直接業績提獎
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