KPI指標的設計計算域考核方法(ppt 166頁)

主要內容
您用的是何種績效管理的方法？
考核方法優缺點
拉攏！分化！ VS 拉攏！反分化！
大選獲勝的關鍵因素
大選獲勝的策略與短板
布什大選獲勝的KPI
如何操作呢？
誰應該負責什麼？
以哪些數據為基準？
每個指標如何計算分數？
製訂了以後就不管了嗎？
指標多了怎麼辦？
共和黨是否要長期執政？
大選過後，怎樣論功行賞？
什麼是目標？
指標與衡量
什麼是指標？
指標的性質
指標的作用
指標的類型
指標的單位
練習
有時候目標是需要一組指標定義和說明的
兩種類型的目標
目標與任務
目標與任務的區別
指標的選擇維度
這些說法有什麼問題？
什麼是KPI
KPI的幾個來源
魚骨圖與頭腦風暴法
頭腦風暴法運用的規則
車為什麼髒
魚骨圖運用中出現的問題
工作方法
治病的行動策略
治病的魚骨圖
XN化工的KPI
關鍵結果領域法——KRA
HY地產的KPI
某重型汽車公司的魚骨圖
案例練習
CSF
案例討論
連鎖店的關鍵業績指標
KSO
KBA法
SP化工練習
SP化工的KPI
任務羅列型
結果型
工作板塊型
指標的分解與落實
指標分解的原則
上下級KPI之間的關係
行政中心戰略地圖分解
指標的分解
HN公司的魚骨圖
指標分解的注意點——指標的意義
指標分解的注意點——策略
指標分解的注意點——責任人問題
他們的KPI為什麼有這麼大的區別？
另外一種分解的方式
KPI體係建立--PAST法
例子從流程分解KPI的例子
指標的定義
定義KPI
按照以上格式定義幾個指標
目標的製訂
常用的KPI計分方法
比率法
層差法
非此即彼法
說明法
注意：
如何打分
結果與過程
幾種看法
結果與過程分開，按工作要求的點位給分
結果與過程分開，按工作要求、工作構成要素的點位減分
結果與過程分開，按工作要求的點位加分，放大
指標之間如何組合？
指標與指標組合
指標類型的計算方式的區別
考核的周期問題
考核的周期問題——不同的職務層次
考核的周期問題——不同的職能內容
KPI所不能解決的問題
反思
討論
什麼是主基二元法？
個人成長與主基二元法
物業公司管家部關鍵結果領域與KPI
管家部基礎績效指標
角度不同、出發點不同……
18新利真人网 管理的目標是什麼？
價值鏈模型
績效薪酬與考核如何配合
績效薪酬的特點
績效工資的模式
績效工資有不同的模式，對於激勵的作用是不同的！
績效工資的決定方式
績效薪酬的比重
組織中的項目型薪酬
化工研院績效薪酬的發放
年薪製的幾種形式
績效工資的變化關係
企管部總監的獎金應該如何計算？
營銷中心總監的績效獎金應該怎麼計算？
營銷中心總監
績效獎金方案
個人績效工資、團隊績效工資、企業領導績效工資的運用
三種方式的比較
業績管理流程有5個主要步驟
績效管理的權限
不同的人對績效管理的心態
推行績效管理的方法
應對方式
企業發展階段與KPI
KPI與企業文化

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