實戰KPI與績效管理(ppt 40頁)

主要內容
一、什麼是績效管理？
二、為什麼要進行績效管理？
三、采用KPI績效考核有什麼優勢？
四、在應用KPI考核的過程中，您曾遇到過哪些問題？
五、對於KPI的考核結果，您是如何應用的？

實戰KPI與績效管理
請先思考以下問題：
什麼是績效管理
為什麼進行績效管理
績效管理的流程
什麼是KPI？
活用20:80原理，提取關鍵指標
KPI管理口訣
目標設定的基本原則（SMART）
目標設定的依據（QCDMS）
目標設定的來源
KPI目標設計的三大類型
KPI績效管理工具
目標管理卡---目標設定審核流程：332
目標管理卡---目標設定審核流程
目標管理卡---目標考核流程
目標管理卡---目標考核結果的評定與調節
綜合能力考核表---考核項目
綜合能力考核表---考核流程
合理化提案
績效管理實施流程
頭腦風暴三大原則
績效懇談要領
績效管理與薪資關係
KPI考核結果的薪酬應用(1)
KPI考核結果的薪酬應用(2)
KPI績效管理在實施過程中應克服的困難
KPI是現代企業競爭力與管理執行力的最佳利器
向TOYOTA精實管理學習
KPI高效執行力的管理口訣：管理原來可以這麼簡單

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