工作分析方法(ppt 95頁)

第二章
案例：安德魯颶風
案例分析：
主要內容
②何時進行崗位分析？
第一節 傳統 工作分析方法
一、麵談法
問卷的設計
涉及核能操作工的不負責任行為的關鍵事件
關鍵事件法的實施步驟
（四）觀察法
工作分析：工作導向與人員導向
PAQ、JEM、MPDQ與TTAS
用途側重點
一、職能工作分析法
職能工作分析的框架
1）完成什麼與做什麼
2）工作者的職能——數據、人、事
職能等級
職能工作分析方法（FJA）概述
職能工作分析方法（FJA）
3）完整意義上的工作者
4、工作係統
職能工作分析方法（FJA）的優缺點
二.任務清單分析係統
任務清單的優缺點
管理人員職務描述問卷的設計原則
MPDQ的優點體現在：
MPDQ的缺點體現在：
管理人員職務描述問卷應用
四、海氏計劃
五、工作信息模型係統
六、職位分析清單法
第三節 人員導向型工作分析技術
完整的臨界特質分析係統
目標基礎

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