工作分析與工作評價(ppt 66頁)

主要內容
第二章 工作分析與工作評價
開篇案例—人才價格到底誰說了算(1.1)
開篇案例—人才價格到底誰說了算(1.2)
第一節職位薪酬體係與職位分析
職位薪酬體係的特點
實施職位薪資體係的前提條件
職位薪酬體係設計的基本流程
職位分析
職位說明書的編寫
第二節職位評價技術
職位評價的定義及其作用
職位評價的基本方法
職位評價方法分類
職位評價的主要步驟
排序法的定義及其類型
直接排序法舉例
交替排序法舉例
配對比較法
排序法的評價
分類法：定義
分類法舉例：某工程公司
分類法：優點與缺點
計點法
計點方案的設計步驟
報酬要素定義及其重要意義
報酬要素舉例
報酬子要素定義（2.1）
報酬子要素定義（2.2）
報酬子要素等級定義：自主性
報酬要素權重的確定
報酬要素權重的確定方法
報酬要素等級點數確定公式
舉例：報酬要素等級的點數確定（3.1）
舉例：報酬要素等級的點數確定（3.2）
舉例：報酬要素等級的點數確定（3.3）
基準職位的選取
計點法評價方案舉例
XX公司職位評要素定義與分級19-2
XX公司職位評要素定義與分級19-11
某公司職位評價（工人崗） ：報酬要素的分級
海氏評價法
知識要素評價模板
解決問題的能力要素評價模板
應負責任要素評價模板
Hay職位評價係統的優缺點
典型的職位評價方案-美世（Mercer）公司職位評價係統
美世公司職位評價係統
-美國聯邦政府9要素職位評價體係
美國聯邦政府職評價係統的職位等級劃分
計點法的優缺點
要素比較法
三種常用職位評價方法的比較
傳統職位評價的特點
新薪資戰略的職位評價特點

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