組織架構設計與崗位分析 (ppt 71頁)

目錄
18新利真人网 管理基本概念
組織與流程設計的基本原理
18新利真人网 規劃
職務分析

組織架構設計與崗位分析
管理的本質就是通過有序化的過程使稀缺的資源獲得最大的效用，以及尋找係統的方法實現預期效率的過程。
人類文明的勝利歸根結底是組織活動的勝利
製度創新是管理創新的基礎、管理創新是技術創新的基礎
不同對象，不同的組織形式，產生了不同的效率，組織變化主要原因部分來源於科學，而更多的是來源於思想觀念的轉變
係統的價值：地圖演變史就是航海地理信息從零散到係統的組織過程，而一旦形成了係統就產生了巨大的價值
組織文化係統是組織活動的基礎，將長期影響組織效率，而文化中的外化製度總要與內化規則高度和諧才有效用
美國作為現代企業管理的發源地，大致經曆了五個發展階段，主要的階段標誌都是因為對人的認識發生了根本性變化
18新利真人网 管理體係的主要內容
期貨經紀公司活動價值鏈
房地產公司價值鏈
品牌服裝企業價值鏈及業務總流程
控製與協調是相互依賴的兩個方麵，需要根據需要選擇管理風格的傾向性
某期貨經紀企業活動價值鏈
業務拓展、新利体育取现 、研究開發直接決定公司的經營業績，屬於業務發展體係，可歸入同一部門
交易管理、結算管理、技術支持直接服務於業務發展，保障經營業績的實現，屬於業務運作體係，可歸入同一部門
財務、審計、合規經營、投資稽核體現對業務的核算與稽查，屬於稽核體係，可以歸入同一部門
行政事務、18新利真人网 、法律事務屬於後勤服務與總體管理體係，可以歸入同一部門
按上述企業活動價值鏈分析及建議，總部將形成精幹但職能覆蓋全麵的部門設置
高層管理人員的分工應突出業務係統的協調，明確CEO與COO的分工。
組織結構方案
JD集團與股份公司組織定位的調整和組織職能的分離優化，是二者共同發展的前提條件。
JD集團公司組織結構調整方案
股份公司組織結構方案
企業主要信息係統分類
組織結構的靈魂是基於流程的管理，而管理流程中的職能部門一般既是關鍵控製點，同時也是核心部門
流程描述舉例：主要管理流程分別由不同部門擔任主要協調人
關鍵控製點和主協調部門對推動力量的要求
根據實際情況向流程關鍵控製點和主要協調部門授權
獨立崗位流程：計劃性拜訪是可口可樂直銷模式下的渠道管理的重要手段
18新利真人网 規劃是一種動態規劃
18新利真人网 規劃流程
18新利真人网 規劃目標
18新利真人网 規劃目標（續）
什麼是職務分析？
職務分析的基本術語
職務分析是18新利真人网 其他職能展開的基礎
職務分析的基本過程及其要注意的幾個問題
職務分析七種方法
方法一：典型事例法（關鍵事件法）
方法三：工作實踐法
方法五：麵談法
方法六：問卷法
方法七：資料分析法
職務分析問卷係統（PAQ）
職務分析問卷係統(PAQ)是編寫職務說明書的基礎
問卷內容簡介
問卷填寫的完全性是職務說明書編寫成功的保障
職務說明書是工作描述體係的綱領性文件
傳記特點
能力
人格：影響人格特征的三項因素

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