薪酬管理概述課件(ppt 99頁)

主要內容
第五章薪酬管理
鑒定要求：知識：10能力：20
與薪酬相關的幾個概念（選擇）
薪酬的實質
薪酬管理
企業員工薪酬管理的基本目標
企業薪酬管理的基本原則（重點）
薪酬的對外具有競爭力
薪酬的對內具有公正性原則
薪酬對員工具有激勵性
企業薪酬管理的內容（重點）
特殊情況下支付的工資
國家的規定
日常薪酬管理工作
企業薪酬製度設計的基本要求（重點）
衡量薪酬製度的三項標準（選擇）
製定企業薪酬管理製度的基本依據（重點）
薪酬調查
薪酬調查的目的
薪酬調查的範圍
確定薪酬調查範圍要注意的問題
薪酬調查的作用
薪酬調查的主要內容
薪酬滿意度調查內容
確定和調整最低工資標準應綜合參考下列因素（重點）
單項工資管理製度的工作程序
崗位工資或能力工資的製定程序（重點）
獎金製度的製定程序（重點）
工資獎金調整的幾種方式
工資獎金調整方案的設計方法
見教材219---222頁某公司的提薪規定
第一節基本概念
重點問題
第二節主要內容
工作崗位評價
工作崗位評價的特點（重點）
工作崗位評價的原則(重點)
工作崗位評價的基本功能（作用）
工作崗位評價與薪酬等級的關係
工作崗位評價的主要步驟 （重點）
影響崗位員工工作的數量和質量的因素 （重點）
勞動責任要素
勞動技能要素
勞動強度要素
勞動環境要素
社會心理因素
確定工作崗位評價要素和指標的基本原則
231---237見主要講工作崗位評價指標的分級標準
工作崗位評價指標的計分標準製定
工作崗位評價誤差調整的方法
崗位測評信度和效度
242—243頁重點
排列法
簡單排列法
選擇排列法的步驟
成對排列法
分類法
職位分類等級表
因素比較法
按不同薪酬要素對關鍵崗位進行排序的結果
評分法（也叫計點法）
評分法的具體步驟
第二節基本概念
第二節重點問題
第三節的主要內容
企業人工成本
人工成本的構成範圍和列支渠道
人工成本包括（重點）
確定合理人工成本應考慮的因素
影響企業支付能力的因素（注重概念的理解）
核算人工成本的基本指標
核算人工成本投入產出指標
合理確定人工成本的方法
應用勞動分配率基準法的步驟
第三節基本概念
第四節重點
福利的本質
福利管理的主要內容
福利管理分主要原則
各項福利總額預算計劃的製定程序和內容（重點）
社會保障的基本概念
員工有下列情形之一的可以提取員工住房公積金帳戶內的存儲餘額
練習題一
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