電器18新利真人网 戰略規劃概述(ppt 74頁)

主要內容
卷首語：有效的製度與高效的流程是支撐人才充分發揮才能的杠杆
導讀：18新利真人网 宗旨、職責和目標
新飛18新利真人网 戰略SWOT分析
新飛18新利真人网 工作的宗旨：吸引、保留和發展優秀人才
成功的18新利真人网 戰略需要公司領導者的高度重視和全員的積極參與
部門管理人員和18新利真人网 部18新利真人网 管理職責分工
重新界定18新利真人网 部職能， 推進觀念的更新
18新利真人网 戰略目標：以服務客戶為中心，創造優秀人才發展的良好環境
導讀：18新利真人网 戰略規劃
公司發展戰略及總體18新利真人网 規劃
關鍵管理人才、專業人才的內部培養計劃—從關鍵人才開始18新利真人网 改革
外部稀缺人才引進和激勵計劃
導讀：18新利真人网 戰略實施方案－5年實施計劃
競爭對手18新利真人网 戰略簡介—海爾、海信集團
新飛如何通過18新利真人网 工作，引導員工目標和企業目標的一致
明確約束條件，在限製範圍內製定新飛18新利真人网 戰略－漸進式的改革方案
新飛18新利真人网 重要性－緊迫性矩陣分析：考核、薪酬、和人員配置是最緊迫和最重要的問題
18新利真人网 戰略5年工作推進計劃
18新利真人网 戰略5年工作推進計劃（續）
導讀：18新利真人网 戰略實施方案－考核
考核方案的改革是18新利真人网 戰略實施的重中之重，目前考核最重要的問題是沒有個人考核
考核方案改革建議
部門關鍵績效指標最大的改革是從現在的產量導向轉變為向訂單導向
考核工作的組織保證
18新利真人网 部門關鍵業績（KPI）指標製定
部門關鍵績效指標有效性的關鍵在於通過目標管理將指標層層分解到個人，確定崗位關鍵業績指標
個人考核體係設計的原則
高層、中層及以上管理人員和一般人員三類考評維度
考核頻率包括月度、季度和年度，不同人員考核頻率不同
考評結果的應用之一：引入績效工資和獎金，使個人考核結果和收入緊密相關
考評結果的應用之二：考評結果作為人事變動的主要依據
導讀：18新利真人网 戰略實施方案－薪酬
薪酬結構的改革：逐步采取與崗位價值和個人業績緊密相關的工資製度
年底獎金發放需要考慮公司效益、部門績效和個人表現
崗位工資的確定：通過崗位評價，平衡內部縱向公平
崗位評價的三大特點決定了它的可行性
崗位評價指標體係
崗位評價的工作流程
導讀：18新利真人网 戰略實施方案－人員配置
新飛人員調整問題的漸進式解決方案：嚴進、寬出，加強內部競爭
通過18新利真人网 活力曲線，建立企業績效文化
人員配置方案：建立公平、公開、公正的幹部培養、提升、淘汰係統。在升降職時以考核結果作為主要考慮因素，實行“競爭、激勵、淘汰”機製
人員配置的目標
改變中層及以上管理人員晉升流程
改變員工淘汰流程
導讀：18新利真人网 戰略實施方案－培訓
培訓主要分為待崗培訓和在崗培訓，18新利真人网 部要擔負起在崗培訓的組織職責
鼓勵新飛內部優秀人員傳授崗位技能，擔任培訓講師，同時借助外部培訓力量
員工培訓必須遵循幾項基本原則
培訓工作程序
在崗培訓的組織
中高層管理人員的培訓
銷售人員的培訓
采購人員的培訓
技術人員的培訓
職能人員的培訓
員工培訓的方法有很多
外派培訓
培訓評價
導讀：18新利真人网 戰略實施方案－招聘
招聘：內部招聘和外部招聘
首先明確內部招聘流程
其次明確外部招聘流程
甄選方法主要方法介紹：結構化麵試
導讀:18新利真人网 戰略實施方案－工作分析
進行係統的工作分析，明確崗位職責，合理有效地進行崗位分工
工作分析的內容
導讀:18新利真人网 戰略實施方案－職業生涯管理
建立導師製度：從關鍵崗位的員工開始，明確指導人和被指導人之間的責任，逐步推廣到每個崗位
建立管理、業務、技術三條發展通道，鼓勵員工專精所長，為組織培養管理、業務、技術人才

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