三級18新利真人网 規劃概述(ppt 104頁)

目錄
一、考試題型、題量與時間把握
考試時間把握——職業道德
職業道德的十一個主題
職業道德考試維度
三、如何應對職業道德考試？
四（2）:多項選擇題命題視角與答題要求
其一：理順18新利真人网 管理的六大主題四級框架
其二技能考試考點總結
技能考試－－如何應對簡答題？
本章主要內容
二、18新利真人网 規劃技能試題考點預測(2)
一.18新利真人网 規劃概述
1.基本概念
2.18新利真人网 規劃的類型
3.18新利真人网 規劃的內容(選擇題：概念，含義，類別)
4.18新利真人网 規劃與企業規劃
5.18新利真人网 規劃與企業管理活動
二.工作崗位分析與設計
1.工作崗位分析的概念
2.工作分析的內容（三方麵）
3.工作分析的作用——一切管理活動的基礎
工作分析是18新利真人网 管理的平台
4.工作分析信息的主要來源
5.工作崗位分析的時機
6.工作崗位分析的流程P7
6.1準備階段的工作
6.2調查階段的工作
工作崗位分析的方法
6.3總結分析階段的工作
工作分析的參加者
進行工作分析時應注意的問題
崗位調查方案
7.工作分析的成果－崗位規範與工作說明書
7.1.2崗位規範的主要內容-重點
7.1.3崗位規範的結構模式
7.2工作說明書
7.2.2工作說明書的分類
7.2.3工作說明書的內容
工作說明書的編寫原則
8.崗位規範與工作說明書的區別
例題舉例
工作崗位設計
1.決定工作崗位存在的前提
2.工作崗位設計的基本原則（選擇：概念，含義，種類）
具體設計崗位時還應該考慮以下幾方麵的關係（具有可操作性）
3.改進崗位設計的基本方法
3.1崗位工作擴大化與豐富化
工作豐富化達到以下5方麵的要求：P17
3.2工作滿負荷
3.3崗位的工時製度：輪班與工時
3.4勞動環境的優化
改進工作崗位設計的意義
4.工作崗位設計的基本方法
傳統的方法研究技術實證方法，資金省、效果好
三企業勞動定員管理
1.企業定員人數的核算方法
1.2企業定員管理的作用
定員必須以精簡、高效、節約為目標
*一、核定用人數量的基本方法（傳統方法）
1.4.3按設備定員計算定員人數
1.4.4按崗位定員計算定員人數
1.5企業定員的新方法
2.定員標準編寫格式和要求
2.1.概念
2.2企業定員標準的分級
2.3勞動定員標準的分類
2.4編製定員標準的原則
2.5定員標準的總體編排
2.7.勞動定員標準標準表的格式設計
四18新利真人网 製度規劃
1.4製度化管理的優點
2.製度規範的類型-重點掌握概念
兩種不同的管理哲學
5.18新利真人网 管理製度規劃的原則
6.企業在進行18新利真人网 管理製度規劃應注意事項
7.製定18新利真人网 管理製度的基本要求（重要）
8.18新利真人网 管理製度規劃的基本步驟（重要）
製定具體18新利真人网 管理製度的程序
五.18新利真人网 費用預算的審核與支出控製
1.審核18新利真人网 費用預算的基本要求
2.審核18新利真人网 費用預算的基本程序
18新利真人网 管理費用預算的審核
18新利真人网 費用支出的控製
18新利真人网 費用支出控製的原則

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