18新利真人网 展開略規劃與核心人才開發評價體係建設(ppt 107頁)

主要內容
18新利真人网 戰略規劃與核心人才的開發、評價
實現利潤的企業三要素
企業擁有核心競爭力才能保障持續成長
表1 策略和觀念行為的關聯
企業內外部環境、18新利真人网 管理策略、作業之間的關係
戰略18新利真人网 管理
我國傳統的人事管理與18新利真人网 管理的區別
18新利真人网 管理戰略
18新利真人网 規劃定義：
18新利真人网 管理類型
18新利真人网 的四類劃分
成為合格核心人才的技能
素質冰山模型(COMPETENCY)
工作分析目的與運用
企業薪酬製度
薪酬的形式和範圍
報 酬 、 獎 勵 係統
薪金水平線的確定
薪金結構對員工的影響
薪金結構的形式
薪金結構舉例
以人為本和以工作為本的薪金製
工作評價中的“因素比較法”與“點數法”
因數比較法
點數法
股票期權方案的設計因素
股票期權與股份期權的主要區別
美國、英國、日本、德國公司治理模式對比
國內（上市）公司法人製理結構
通過標準建立，為人員培訓和能力分析奠定科學量化的依據

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