18新利真人网 建設規劃方案(doc 29頁)

目錄
一、18新利真人网 綜述03
（一）18新利真人网 管理的定義03
（二）18新利真人网 管理的基本概念03
1、六大模塊03
2、八大模塊03
3、九大模塊03
（三）18新利真人网 的發展04
1、18新利真人网 管理階段04
2、人力資本管理階段04
3、以人為本管理階段04
（四）18新利真人网 規劃04
（五）三個觀念05
1、資源觀06
2、戰略觀06
3、全局觀06
（六）現代管理內容06
1、加強企業內部溝通機製06
2、改善激勵機製06
3、注重員工的職業生涯規劃07
4、加強對員工的培訓07
二、18新利真人网 建設規劃編寫說明07
1、發展規劃07
2、職務計劃08
3、合理預測各部門人員需求08
4、確定員工供給狀況08
5、製定18新利真人网 管理政策調整計劃08
6、編製18新利真人网 費用預算08
7、編製培訓計劃09
8、規劃目標09
三、18新利真人网 基礎建設09
（一）第一階段定編09
1、編製組織機構圖、崗位圖09
2、編製製度09
（二）第二階段：定崗09
1、編製職務說明書09
2、製定人員調配方案及招聘方案09
（三）第三階段：定薪10
1、編製公司薪資方案10
2、編製績效考核方案10
（四）第四階段：定製10
1、18新利真人网 管理建設框架圖10
2、組織機構製定與編製確定11
3、職務分析與職務說明書的編製11
4、薪資方案的編製基本程序11
（五）年度18新利真人网 基礎建設目標12
四、人才招聘12
1、年人才缺口預測12
2、年有關招聘方麵預算13
3、年招聘目標13
五、人才培養13
（一）培訓需求13
（二）年度培訓重點14
（三）培訓方式14
（四）培訓預算14
（五）年培訓目標14
六、薪酬結構15
（一）薪酬總體定位策略15
（二）薪酬結構模型分類15
1、高彈性薪酬模型15
2、高穩定薪酬模型16
3、調和型薪酬模型16
（三）年薪酬預算16
（四）年薪酬調整目標17
七、績效考核17
（一）績效管理法則17
1、法則一： 17
2、法則二： 18
3、法則三： 19
4、法則四： 19
5、法則五： 19
6、法則六： 20
（二）年考核目標20
1、建立量化考核體係20
2、執行效果與考核、薪資調整直接掛鉤21
3、建立完善的業績記錄、檔案21
八、離職處理21
（一）離職坐標分析21
（二）有效溝通，善意處理21
（三）離職處理目標21
1、建立離職人員訪談製度21
2、強化離職人員交接製度22
3、控製離職率22
九、18新利真人网 審計22
（一）18新利真人网 審計方法22
1、比較分析法22
2、外部借鑒法22
3、統計核算法22
4、法規衡量法22
5、目標管理法23
（二）18新利真人网 審計步驟23
（三）18新利真人网 審計項目23
1、18新利真人网 規劃與組織23
2、人力配置與使用23
3、工作績效考評23
4、能力開發和培訓24
5、薪酬和福利24
6、勞動人際關係24
（四）審計小組的組成方法24
（五）評分原則25
（六）評估方法25
1、審計資料25
2、評估結果25
3、P.D.C.A循環管理原則25
4、P.D.C.A循環管理八個步驟26
（七）18新利真人网 審計目標26
十、危機管理26
1、保持鎮定27
2、言明真相27
3、重視需求27
4、鼓舞士氣28
5、防患未然28
6、危機管理目標28
十一、18新利真人网 建設規劃進程表29

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