某集團18新利真人网 規劃方案(ppt 56頁)

主要內容
第一部分 18新利真人网 規劃的總體思路
第二部分 公司18新利真人网 戰略
第三部分 崗位和編製分析
第四部分 公司職位序列

1.118新利真人网 規劃的總體思路
1. 218新利真人网 規劃的總體思路
1.318新利真人网 規劃的總體思路
2.1公司戰略評述　　　　
2.2規劃前提
2.318新利真人网 核心能力需求分析
2.31市場開拓能力
2.32市場運作能力
2.33策劃能力
2.418新利真人网 盤點
2.41人員素質結構分析(部分)
2.41.1銷售人員
2.41.2 策劃人員
2.41.3財務人員
2.4218新利真人网 庫
2.42.118新利真人网 庫運作模式
2.4318新利真人网 規劃流程
2.518新利真人网 引進與激活策略
2.51機製改革和相應的策略
2.5.1明確公司定位，重新描述部門職責
2.5.2完善職位管理
2.5.3招聘策略
2.5.4完善績效管理，建立以業績為依據的淘汰機製
2.5.5薪酬體係改造
2.5.6培訓體係
2.5.7員工職業生涯通道設計
3.1公司總部
3.1118新利真人网 部
18新利真人网 部
3.12企劃部
企劃部
3.13財務部
財務部
3.14行政部
行政部
4.1XXXX集團主要職位序列表
4.2XXXX集團主要職位序列表（續）
4.3XXXX集團主要職位序列表（續）
4.4XXXX集團主要職位序列表（續）
4.5技術專業序列
4.6技術專業序列（續）
4.7技術專業序列（續）

..............................