人才測評在18新利真人网 管理中的應用(ppt 111頁)

主要內容
人才測評在18新利真人网 管理中的應用
CEO們的討論:18新利真人网 部是否應裁撤？
18新利真人网 經理成長之痛
對“人才測評”的兩種理解
一、人才測評由來已久
（二）汝南月旦評
（三）人才測評技術在國外的應用現狀
（四）人才測評在國內應用的四個階段
二、人才素質測評的分類
三、人才測評的方法與工具
四、人才測評的流程
五、人才測評的應用價值
本講概要
“測什麼”要解決的幾個問題
人才測評標準的結果
建立人才標準要實現三個匹配
影響人才標準的八大因素
做有文化的領導，做有文化的企業
人才標準路線圖
人才標準的定位與定義
確定崗位的及格線——任職資格
基於目標的行為分析模型
培訓主管的能力與知識要求
確定崗位優異線—勝任素質模型
企業素質辭典
辯證的看“勝任力”
勝任力的開發流程
如何發現崗位勝任素質
如何建立測評標準體係
定義測評指標
舉例－鼓勵公開交流思想和知識
舉例（續）鼓勵公開交流思想和知識
素質指標分解技術
素質剖麵描述
舉例：知人善任
量化如何測評標準
個性測驗的數據運算
主要測評技術的效度對比
BCP麵試
麵試題目的類型
麵試技術革命
行為麵試題目結構
基於素質剖麵的追問
情境麵試
情境題目的追問
投射麵試
投射麵試題目範例
基於勝任力的麵試評價技巧
麵試成功要訣
無領導小組討論
無領導小組討論的特點
小組討論題目類型
討論的測試過程
指導語的設計原則
指導語（範例）
個人發言
集體討論
推薦代表彙報
考官分工
考官觀察要點
考官記錄
評分方法
素質標杆
現場布置
設計無領導小組討論的技巧
公文筐測驗
公文筐測驗的結構
公文筐測驗的內容
案例與練習
心理測驗
評價中心技術的特征
評價中心的操作流程
整合測評方法
測試數據整合
內部供給：企業內部符合未來崗位要求的人數
人員使用計劃：人員調配
利用測評技術提升選拔效果
企業中高層管理者的選拔方法
人才素質測評與組織發展
測評技術在績效管理中的應用
員工績效評價的難點—能力評價
績效改善計劃
重新定義價值：測評與薪酬管理
讓員工快樂工作人才測評與員工關係管理
領導者能力測評與培訓體係
基於測評技術的領導者的管理能力開發體係
交流分享

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