管理技能訓練績效考核(ppt 46頁)

主要內容
管理技能六：績效考核
績效考核在18新利真人网 管理中的位置
績效考核中的困難㈠
績效考核中的困難㈡
問題分析（總結）
通常的考核方式
傳統人事考核與科學績效評估的區別
SMAR績效考核方案
SMAR績效考核方案的要點
績效考核的分析之一——考核目的
考核目的——常見的問題
考核目的——公司與考核者的差異
考核目的——考核者與員工的差異
考核目的——公司與員工
績效考核的角色分析——被考核者㈠
績效考核的角色分析——被考核者㈡
績效考核的角色分析——考核者㈠
績效考核的角色分析——考核者㈡
績效考核的角色分析——18新利真人网 部㈠
績效考核的角色分析——18新利真人网 部㈡
績效考核的分析之三——考核者是誰？
績效考核的分析之四——考核信息的來源
績效考核的分析之五——考核反饋
績效考核的分析之六——考核標準Ⅰ
績效考核的分析之六——考核標準Ⅱ
18新利真人网 部設計標準的優缺點
績效考核的分析之六——考核標準Ⅲ
規範性標準的量化問題——解決思路
關鍵績效指標
第一步：確定工作產出
第二步：建立績效指標
第三步：設定績效標準
第四步：審核關鍵績效指標
SMAR績效考核解決方案Ⅰ
SMAR績效考核解決方案Ⅱ
SMAR績效考核解決方案Ⅲ
SMAR績效評估表的特點
考核者訓練——績效循環
考核者訓練——克服主觀誤差
負麵反饋的方法
SMAR績效考核方案的“接口”

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