水務公司薪酬和績效管理方案(ppt 49頁)

目錄
崗位配置和職位評估
薪酬體係和薪酬測算
績效管理方案

鞍山水司的組織調整為投資運營型結構，以加強總部控製力，落實基層單位的執行力
組織結構調整，強調管理職能的集中，同時又保持產銷分離的管理模式
鞍山水務主業的崗位配置調整為1432個，並劃分五大職位序列
采用國際職位評估係統，對鞍山水司調整後的各個崗位進行了職位評估
國際職位評估係統（IPE），從四個因素、十個維度對崗位進行評估，其中影響因素的權重最大
在職位評估中，強調崗位級別取決於崗位價值，有別於傳統意義上的“行政級別”
通過職位評估，可以看到鞍山水司的職級重心分布在41～44級
根據鞍山水司的業務特點，將鞍山水司的薪酬結構設置為4個部分：基本工資、績效獎金、福利和年度兌現獎
福利分為法定福利和補充福利二個部分
年度兌現獎是以單位整體績效為依據的激勵項，體現團隊年度總體任務完成情況
基本工資和績效獎金構成了員工的年收入
各職級年收入規劃的薪酬標準
可以看到，鞍山水司的薪酬曲線相對比較平緩，薪酬等級差異較小
在組織變革和薪酬方案實施時，應對每個上崗的員工在本職級中進行薪酬對位入級
根據序列及職等的劃分，建議各個職位序列采用如下的浮動工資比例
執行新的薪酬體係，預計鞍山水司的薪酬總額將增加近700萬，對利潤的影響為約900萬
執行新的薪酬方案，在崗人員的人均工資水平與省內同行業處於偏上水平，在提升薪酬競爭力的同時，兼顧了外部公平性
績效管理是一種方法，同時也是一個過程
績效管理的步驟
績效指標製定程序
部門經理以上員工的關鍵業績指標可以從以下四個方麵考慮
運營指標：從公司的價值實現體係著手，找出對年度經營目標有重大影響的價值實現環節，分析其關鍵驅動因素
滿意度指標（服務承諾指標） ：用以評價被考核部門的內部服務性工作質量
員工培養指標：用於考察考核期內員工培養計劃達成的實績
鑒於鞍山水司初次運用KPI體係，建議建立目標管理體係，將當期目標逐級分解落實到具體崗位
工作目標的設定需遵循五個原則（SMART）
工作目標設定由主管設定，並經員工認同，以雙向互動的方式來分解目標，有助於澄清雙方的期望
采用目標管理卡對員工當期目標進行管理和考評
目標管理卡使用方法1----目標執行人填寫目標達成實績後交由直屬主管進行評分，該分值構成KPI指標中月度重點工作得分
目標管理卡使用方法2----直屬主管填寫考評評語對績效完成情況提出改進建議
目標管理卡使用方法3----直屬主管與部下進行溝通並設定下期目標
總部部門經理KPI考核指標表（一）
總部部門經理KPI考核指標表（二）
下屬單位經理KPI考核指標表
績效管理的第二步是簽訂績效合同
製定年度績效合同
績效管理的第三步是績效輔導/監控，績效管理是一個過程，直接上級對下屬工作目標的實現進行過程管理也至關重要
績效輔導及監控需要上級與下屬一起跟蹤績效完成的情況，並努力幫助下屬達到或超越已製定的績效目標
績效管理的第四個步驟是收集考核數據實施考核，並應用其結果
通過業績考評卡進行績效考核
年度績效考核程序
績效考核得分由二個部份組成
量化指標的評分方法：統一用指標完成率來衡量
定性指標：員工培養指標及重點工作目標的評價方法及標準
定性指標：內部滿意度（服務承諾指標）的評價，可由直接上級了解相關部門對“服務承諾事項”履行情況的反應後進行評價打分
績效結果調整與確認
KPI業績考評得分，將影響月度獎金和年度兌現獎

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