員工績效考核細化方案(ppt 44頁)

目錄
考核方法
考核實施
考核結果運用
考核申訴

考核組織
員工考核對象與周期
考核關係
考核內容
績效考核——高管人員的考核
高管人員季度考核流程
高管人員季度考核內容及權重
高管人員年度考核流程
高管人員年度考核內容與權重
高管人員的季度和年度考核得分與考核等級對應方式如下：
績效考核——責任中心負責人
責任中心負責人季度考核流程（即責任中心季度考核流程）
責任中心負責人季度考核內容
責任中心負責人年度考核流程
責任中心負責人年度考核內容與權重
責任中心負責人年度考核等級與責任中心年度考核等級相對應
績效考核——普通員工
普通員工季度考核流程
普通員工年度考核流程
普通員工考核年度考核內容
普通員工年度考核中業績考核、能力考核與態度考核權重分配
各責任中心內部普通員工考核等級進行強製分布，並與責任中心考核等級掛鉤（1）
各責任中心內部普通員工考核等級進行強製分布，並與責任中心考核等級掛鉤（2）
各責任中心內部普通員工考核等級進行強製分布，並與責任中心考核等級掛鉤（3）
高管人員業績工資與季度考核等級掛鉤
高管人員年度考核結果與年度效益獎金掛鉤
責任中心負責人和普通員工業績工資同其季度考核等級掛鉤
責任中心負責人年度考核結果與年度效益獎金掛鉤
普通員工年度考核結果與年度效益獎金掛鉤
責任中心負責人及普通員工年度考核結果與薪酬級別調整掛鉤
責任中心負責人及普通員工考核結果與職業發展及培訓掛鉤
貝發各類員工人均獎金比例高管：責任中心負責人：普通員工＝15：5：1
假設某年公司效益獎金總額為280萬元，則高管人均獎金為4.6萬元
員工季度和年度考核申訴流程
報告結束

..............................