工作分析和崗位說明書培訓(ppt 57頁)

主要內容
為什麼要做工作分析
什麼是工作分析
工作分析的過程和方法
《職位說明書》的撰寫（示例）

管理者經常遇到的困惑
為什麼會產生這些問題呢？
我們應該這樣做
工作分析的概念
工作分析的內容---6W1H
組織改進、職責優化
推動對職位內涵的理解
有力地支持18新利真人网 的其他方麵工作
什麼是工作分析？
工作分析基本術語
工作分析的目的與作用？
工作分析獲得信息之運用
工作分析中應注意的問題
本次工作分析對象
工作分析的原則
工作分析過程
建立項目小組
項目小組的職責
項目小組的分工
組織學習確定計劃
工作分析的方法
工作分析步驟
一份完整的職位說明書應該包括 :
職位說明書的作用
職位說明書的內容
本職工作
直接工作責任
直接工作責任（舉例）
決策責任
職位說明書必須全麵
部門主管的直接工作責任舉例
工作分析時間進度表
職位說明書的注意事項

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