非18新利真人网 經理的18新利真人网 管理講義課件(ppt 111頁)

主要內容
戰爭的勝與敗由什麼決定
一百年前的理論
現代管理者的競越心態
18新利真人网 管理者肖像
題記——
18新利真人网 在企業的使命
撥雲驅霧 直麵真諦——　18新利真人网 概覽研討主題
中國有著悠久的“人學”曆史和博大精深的“人學”學說，為什麼“18新利真人网 ”卻發端與產生於美國？
1、18新利真人网 產生的曆史背景
2、18新利真人网 理論與實踐的形成與發展
傳統人事管理與戰略18新利真人网 管理的區別
對人性的假設
結 論
問題討論
經理的責任
員工的責任
1、企業18新利真人网 管理的四種功能
2、企業18新利真人网 管理工作的分工協作
三、企業18新利真人网 管理發展趨勢
四、我國18新利真人网 工作的現狀
中/日18新利真人网 狀況比較
中/日/美18新利真人网 狀況比較
啟 示
“軟環境”的挑戰
警示——
五、18新利真人网 部門建設實務
2、建設卓越的18新利真人网 部的三個關鍵
3、HR職業經理人的綜合素養
工作分析與工作設計研討
關於職務說明書
職務說明書解決四個關鍵問題
職務說明書為以下工作提供依據
工作分析／工作設計／職務說明書的意義
工作分析與職務說明書的操作要點
培訓主管職務說明書 比較
職務說明書的編寫原則
任職資格要點
一、用人原則
正確用人：P—J—O理論
正確的用人原則
著名企業用人方略賞析
啟示一：“留”與“流”的關係
啟示2：關於企業用人原則
一、能績考評概述
美 國
績效考核常犯錯誤
考核的作用
考核的功效
二、關於績效的諸個問題
考核者的角色及與被考核者的關係
結果考核與過程考核比較
結 論
員工表現與組織環境的關係
可持續發展的18新利真人网 “流動”模型
短期業績與長期績效的關係
長短期考核的誤區
基於素質與基於績效
各層級績效要點
按標準考核與按比例考核
績效管理的PDCA
權重的運用
一、素質測評的由來
研討——幾個關鍵崗位的素質結構
二、素質測評的實操方法
我國傳統測評手段
性格解析學
四種主要性格類型及主要特征
各種性格類型的深入分析
討 論
性格測試在18新利真人网 工作中的運用
各類性格對待變革的態度——
以性格配置員工的補充要點
績效溝通與改善計劃
溝通信息
績效溝通方式
績效溝通的技巧
案例分析
反饋的三個特征
反饋的兩種類型
BEST反饋
反饋的五個步驟
績效反饋麵談中的 十項原則
如何根據技能評估 設定員工的改善規劃

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