個性化定製18新利真人网 管理(ppt 125頁)

主要內容
第一部分適合中國企業現實的HRM體係構建
中國企業18新利真人网 管理現狀
目前中國企業18新利真人网 管理製度核心價值導向
中國企業18新利真人网 管理現實選擇
關於18新利真人网 管理的幾個觀念
現代企業HRM目標
現代HRM的內涵：係統管理人
HRD&M的新準則
一流企業18新利真人网 管理係統
一流企業18新利真人网 管理係統解釋
HRM機製保證
HRM體係構建的目標
中國企業HRD&M核心體係理解
關於18新利真人网 管理製度構建中幾對觀念的思考
18新利真人网 管理製度體係理解
第二部分HRM體係平台構建
——崗位分析原理與實踐
以崗位為核心的HRM理解
何時需要實施工作分析
崗位分析的兩大前提
崗位分析中的幾個概念
崗位分析的程序
崗位分析應收集的信息（6W2H）
崗位信息收集方法
工作信息真實性控製程序
崗位分析調查表填寫一般要求
崗位分析調查表填寫應注意的問題
崗位分析結果及關係
適合中國企業特點崗位設置方案
崗位描述要求
崗位描述書的條目定義
崗位評價概述
為什麼要進行崗位評價
崗位評價的原則
崗位評價的基礎
崗位評估小組的職責
崗位評價方法
瑞士資源集團(CRG) 崗位評價因素
美國Hay Group的職位評價係統
我們設計的崗位評價工具
我們設計的崗位評價因素
崗位評價因素舉例
崗位評價流程
崗位評價需注意
第三部分
績效及其考評的理解
績效考核做什麼 —— 4W的本質
績效考核的發展
績效管理體係設計兩大前提
績效管理中需要解決的兩大核心問題
實施績效管理的意義
實施了績效管理的公司會怎樣
重視企業績效改善的關鍵環節
建立一個高效率工作環境標準
績效管理——保證成功的因素
績效管理體係 Performance Management System
案例一某電信服務公司的績效考評
案例二某金融保險公司的績效考評
某金融保險公司的績效考評表
案例啟示
目標管理的原則
SMART原則
目標體係圖
目標分解表述
關鍵工作目標及測量（分公司經理（直銷））
目標報告考評製度——操作流程
KPI設計方法——績效指標圖示法
KPI設計方法 ——問卷調查法
關鍵業績指標提煉示例
績效考核標準的編製
考評標準舉例
績效標準編製示例
績效考核方法
平衡記分卡與各績效指標的聯係
某公司應用平衡記分卡的KPI舉例
某公司應用平衡記分卡的指標舉例
績效管理的程序
溝通（COMMUNICATE）的黃金原則
績效輔導的基本模型
第四部分
診斷薪酬方案的四大問題
薪酬管理的良性循環
廣義薪酬的內容
薪酬的構成
影響薪酬的因素
薪資水平的選擇
薪酬係統設計的基本原則
薪酬模式選擇依據——薪酬四方圖
三種薪酬模型的比較
企業典型職位薪酬趨勢
不同職位員工的薪酬體係
銷售人員的薪酬模型
生產人員薪酬模型
經營者年薪模型
管理人員的薪酬模型
某大型商場鍾點工的薪酬模型
科技人員的薪酬模型
項目經理的薪酬模型
第五部分
18新利真人网 管理職能定位——Dave Ulrich 的《18新利真人网 冠軍》
戰略夥伴：把企業業務發展目標變企業管理力資源部門的具體行動
HR管理者應具備的素質
將對的事情做對 ——傑出管理者的行事原則
美國最優秀企業經理人所共有的10大特點
中國成功管理者的忠告

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