某公司KPI指標體係設計報告(ppt 90頁)

主要內容
企業經營的核心目標是通過為客戶提供最大價值以取得自身最大價值實現
內部流程方麵：鋼鐵製造價值鏈
內部流程方麵（36個）：初步確定的指標（質量、數量）
內部流程方麵（36個）：初步確定的指標（成本、效率）
根據Xxx公司的目前工作重點，經過討論篩選的內部流程的衡量指標（21個）
員工指標模型
創新績效指標模型
信息化績效指標模型
KPI指標的層次
選擇關鍵績效指標有三個階段
KPI指標篩選
關鍵績效指標的篩選
權重設定的原則
定性指標需要用分級評估表的形式予以量化明確
理想的績效考核係統是能將KPI落實到崗位
崗位KPI 指標舉例- 煉鐵廠廠長
預算與績效管理應當緊密結合
根據關鍵績效指標設定目標並簽署經濟責任書
根據經濟責任書，定期進行各層麵的經營績效審核
召開績效審核會，以揭示經營中潛在的問題，找出解決問題的方法，製定各層麵行動計劃
Xxx公司考核分配體係改進建議
工序廠考核采取專業考核與KPI考核相結合的方式
專業考核
工序廠考核表格示例（舉煉鐵廠示例）
KPI計算方法－線性變化（鐵產量為例）
KPI計算方法－非線性變化
績效考核的結果應當作為人員變動的主要依據
Q&A 溝通討論

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