績效管理實施與KPI實操培訓(ppt 135頁)

主要內容
第一部分：9:00-9:40
18新利真人网 管理戰略明晰
績效管理激勵理論的發展曆史和不同理論對比分析
公司各部門/各級主管、員工在績效管理體係中的角色和職責定位
第二部分：9:40 - 10:20
以平衡計分卡為核心的部門績效管理方法論述
綜合考慮結果和過程的員工個人績效管理方法論述
案例分析
第三部分：10:30-12:00
係統介紹關鍵績效指標的定義，及其在公司績效管理體係、薪酬管理體係和整體18新利真人网 管理體係中的位置和作用機製
關鍵績效指標的流程確定方法介紹
關鍵績效指標體係的質量測試體係和關聯性考察
案例分析
第四部分：1:30 - 2:30
係統講述公司指標向部門、團隊和個人層麵的分解方法體係
KPI指標體係的更新和管理
案例分析
第五部分：2:40 - 3:10
績效考核評分中的常見誤區
績效考核的及時有效性及考核結果的應用介紹
以績效為導向的企業文化氛圍的建立
綜述

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