激勵與薪酬管理培訓(ppt 101頁)

主要內容
激勵理論
薪酬製度
公司高管薪酬
國際薪酬福利比較

引例一：東航飛行員返航事件
奧德弗的ERG理論
奧德弗的ERG需要、馬斯洛的五層次需要以及赫茲伯格的雙因素理論的關係
工作動機的過程理論
期望理論
為什麼員工缺乏工作動機?
公平理論的投入產出及比較對象
薪酬體係的理論基礎：公平理論
員工麵對不公平對待可能的反應
不僅考慮投入產出的公平，程序公平也應考慮!
組織公正的三個方麵
報酬公平對產品質量的影響Cowherd, & Levine (ASQ, 1992)
操作性條件反射理論（B.F.Skinner)
應用強化與懲罰
懲罰
崗位評估的意義
崗位評估方法
崗位評估法－工作分類法舉例：辦事員工作類別體係
崗位評估法：因素比較法量表
崗位評估法：點數法
HayGroup崗位評估的邏輯
HayGroup崗位評估的緯度和因素
HayGroup崗位評估結果
工資上、下限與工資中點
工資幅度與重疊幅度
工資幅度的製定－某一級內部的幅度
工資幅度的製定－幅度重疊
寬帶薪酬（小級別與大級別）
非工作時間報酬舉例
流程圖1：年度人工成本測算流程
流程圖2： 下一年度人工成本預算流程
幾個重要薪酬問題
高管薪酬趨勢
國內企業管理者薪酬分析
公司CEOs vs. 普通員工
CEOs vs. 董事會
工資結構：日本與美國
案例：花旗銀行vs.工行
花旗銀行
工商銀行員工待遇
薪資福利與職業發展

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