薪酬與福利管理技巧培訓(ppt 88頁)

主要內容
薪酬與福利管理
報酬與薪酬
工作報酬結構的構成要素
薪酬概念
薪酬的功能
薪酬管理的意義
薪酬管理的原則
薪酬水平
三個公平
薪資製度
薪資給付製度類型(一)
薪資給付製度類型(二)
薪資給付製度類型(三)
薪資給付製度類型(四)
薪資結構
計時工資製
計時薪資結構模式
計時薪資結構的要素
基本工資設計程序
計件工資製
計件工資製種類
計件製的基本工資計算方法
計件工資製使用條件
薪資設計
薪資設計的課題
員工認為薪酬是
經營者認為薪酬是
薪資設計的步驟
工作評價的原因
工作評價
職務評價因素
工作評價的作用
工作評價的原則
工作評價的步驟
常用的崗位評估方法
工作排列法
工作排列法的具體步驟
工作排列法實例
海氏工作評價係統
點因素法介紹
分數轉換表
薪酬調查
薪酬調查的原因
外部均衡失調有兩種情況
薪酬調查的目的
薪酬調查的過程
選擇調查對象
爭取對象合作
確定代表崗位
確定調查內容
收集調查資料
整理和分析調查數據
薪資結構設計
薪資結構設計步驟
職位等級
薪幅等級
重疊率
結語
福利性報酬
推行福利製度的原因
製定福利製度原則

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