某汽車零部件製造公司薪酬福利體係(ppt 84頁)

目錄
主要建議及成果
薪酬福利體係設計原則
職級體係設計
薪酬福利體係設計
職位入級總結
方案實施關鍵點提示

x汽車零部件製造有限公司薪酬福利體係
目錄：
主要建議及成果:薪資結構
主要建議及成果：職級薪資序列
x薪酬體係現狀－薪酬結構體係
x薪酬體係現狀－薪酬結構
x薪酬體係現狀－薪酬（工資表金額）
x薪酬體係現狀－薪酬結構分析與解決方案
x薪酬體係現狀－薪酬分析
x薪酬體係現狀－薪酬解決措施
與職級體係設計相關的概念
職位係列、職等、職等職級、職位職級、職級關係示意圖
五大職位係列的特性
在職位係列確定後,我們建議對不同職位係列作如下職等劃分
為什麼要進行職等設計
管理係列職等說明
業務係列職等說明
技術係列職等說明
技工係列職等說明
營銷係列職等說明
以各職位係列的職等說明為標準，對x現有職位進行歸位
從而得出x各職位在各職級係列和職等中的分布狀況
從而得出x各職位在各職級係列和職等中的分布狀況（續1）
從而得出x各職位在各職級係列和職等中的分布狀況（續2）
從而得出x各職位在各職級係列和職等中的分布狀況（續3）
基於x目前薪資水平具備外部競爭性的基本假設，確定職級劃分的基本參數
根據上述基礎數據，按如下步驟設計x職級薪資梯度圖
通過上述方法，我們設計出x的職級薪酬序列
通過上述方法，我們設計出x的職級薪酬序列（續）
職級薪資序列設計要點說明
職級薪酬對位表
職級薪酬對位表（續1）
職級薪酬對位表（續2）
確定了職位係列和職級序列後的主要工作是對現有職位進行分析和評價
職位分析和評價需遵循如下程序
常用的幾種職位評價方法
幾種常用職位評價方法的比較
遠卓建議采取分類法和評分法相結合的方式進行職位評價
管理係列高級職等評分標準
管理係列中級職等評分標準
管理係列初級職等評分標準
業務係列高級職等評分標準
業務係列中級職等評分標準
業務係列初級職等評分標準
技術係列高級工程師職位評分標準
技術係列工程師職位評分標準
技術係列助理工程師職位評分標準
技工係列技師職位評分標準
技工係列技工職位評分標準
技工係列普工職位評分標準
營銷係列高級營銷經理職位評分標準
營銷係列營銷經理職位評分標準
營銷係列營銷主管職位評分標準
根據職位評分結果對職位進行定級
職位定級後，根據職位實際情況設置職位的職級跨度
確定薪酬福利：以基本工資為基本保障，績效工資為短期激勵，福利為補充，並引進長期激勵
福利津貼是為員工提供一定的保障、解決員工後顧之憂的補充成分，需要根據行業特點、市場水平和公司財務負擔能力決定
對x公司福利安排的建議
對x公司福利安排的建議（續）
方案一：建議未來標準化薪資比例（以年收入為100％）
方案一試算
方案二：保持方案一中基本工資和績效工資的比例不變，減少年度績效工資，增加季度績效工資
方案二試算
方案三：將方案一中年底發放工資按基本工資與績效工資底比例再次切分
方案三試算
方案四：減少方案一中基本工資比例，增加季度績效工資，保持年度績效工資不變
方案四試算
法定福利內容：各項保險繳納金額
職位入級的基本原則
受工資增幅條件製約，職位入級采取了兩種方案，以兼顧目前和將來的需要
入級後的實際結果與預期目標對照
方案實施關鍵點提示

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