全麵薪酬福利管理(ppt 80頁)

主要內容
實施績效薪酬的四步驟
公司給受聘者支付的薪酬分成“外在”的和“內在”的兩大類，兩者的結合，被稱之為“全麵薪酬”。
報酬係統的重要性
案例: 聯想集團的激勵機製
蓋洛普員工滿意度調查表
確立工薪結構的過程圖
中小民營企業薪酬製定
不同類型的人力資本和勞動對激勵方法的影響
公司發展階段和治理模式對高層管理者激勵方式的影響
EX：年薪製、住房福利、期權等
問題：在目前國內企業中，在設計薪酬與激勵政策時，高薪和期權哪個更重要？為什麼？
某民營企業年薪製方案
獎金——浮動薪酬
福利的管理——非常重要
福利製度設計要點
福利項目優先考慮順序
精神激勵
薪酬激勵的藝術：
在薪酬構成上增強激勵性因素
設計適合員工需要的福利項目
在薪酬支付上注意技巧
選用具有激勵性的計酬方式
重視對團隊的獎勵
善用股票獎勵形式
在向員工溝通薪酬時注意技巧
厚待高層員工和骨幹員工

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