職務分析與崗位設計(ppt 88頁)
職務分析與崗位設計(ppt 88頁)內容簡介
主要內容
第二章職務分析
篇首案例:職務分析促進管理水平上台階
華為案例
華為5級雙通道
華為職業發展“5級雙通道”製度
本章學習內容
一、職務分析的概念
職務分析的地位
為什麼說職務分析是基礎?
工作分析的具體目的
職務的別稱
二、職務分析的重要作用
案例二
職務分析為什麼必須?
職務分析的作用
職務分析的溢出效應
案例——某電視台的職務分析(視情況安排)
一年後,該部門發生了如下變化:
三、如何開展職務分析
(一)職務分析中的術語
(二)職務說明書的基本內容及撰寫中的問題
(三)職務分析的常用方法
(四)職務分析程序
準備階段
調查階段
分析階段
完成階段
小組案例分析:
某公司的職務分析
問題:
(一)概念
(二)崗位評價的性質
(三)崗位評價的必要性
(四)崗位評價的步驟
崗位評價應掌握的信息
步驟
分類法的步驟
分類法的優劣勢及適用對象
評分法的步驟
評分法的優劣勢及局限性
4、因素比較法
因素比較法的步驟
五、崗位設計
(一)概念
(二)崗位設計的背景
(三)崗位設計的目的
(四)崗位設計的原則
(五)崗位設計的方法
工作豐富化的運用條件
(六)有效工作特征設計理論
有效工作特征設計理論
..............................
第二章職務分析
篇首案例:職務分析促進管理水平上台階
華為案例
華為5級雙通道
華為職業發展“5級雙通道”製度
本章學習內容
一、職務分析的概念
職務分析的地位
為什麼說職務分析是基礎?
工作分析的具體目的
職務的別稱
二、職務分析的重要作用
案例二
職務分析為什麼必須?
職務分析的作用
職務分析的溢出效應
案例——某電視台的職務分析(視情況安排)
一年後,該部門發生了如下變化:
三、如何開展職務分析
(一)職務分析中的術語
(二)職務說明書的基本內容及撰寫中的問題
(三)職務分析的常用方法
(四)職務分析程序
準備階段
調查階段
分析階段
完成階段
小組案例分析:
某公司的職務分析
問題:
(一)概念
(二)崗位評價的性質
(三)崗位評價的必要性
(四)崗位評價的步驟
崗位評價應掌握的信息
步驟
分類法的步驟
分類法的優劣勢及適用對象
評分法的步驟
評分法的優劣勢及局限性
4、因素比較法
因素比較法的步驟
五、崗位設計
(一)概念
(二)崗位設計的背景
(三)崗位設計的目的
(四)崗位設計的原則
(五)崗位設計的方法
工作豐富化的運用條件
(六)有效工作特征設計理論
有效工作特征設計理論
..............................
上一篇:崗位分析與設計(ppt 30頁)
用戶登陸
崗位分析熱門資料
崗位分析相關下載