崗位關鍵職責分析(ppt 33頁)

主要內容
崗位優化分析培訓 精兵簡政－打造靈柔高效組織
崗位人員配置分析分為靜態崗位分析與動態崗位分析
靜態崗位分析的基礎是做到人事相宜，規範化與職業化的統一
工作分析做到人事相宜的基礎
以崗位為核心支撐起企業規範化體係－做到事情的標準化
通過管理模式和業務流程分析才能將崗位職責確定得十分清楚
流程優化的方向
以崗位說明書為核心支撐起18新利真人网 管理體係－做到人的職業化
崗位梳理的基礎上，深入進行工作分析，科學合理確定崗位編製和崗位任職資格，做為18新利真人网 合理配置的基本依據
現實工作中設計的崗位職責難以囊括瞬間的工作活動變化
業務分析為核心，用科學的理論和方法，采取自上而下的分析模式進行定崗定編
合理測定工作量，清晰定編的權變因素，科學確定崗位編製
崗位分析的權變因素
崗位性質工作性質對人員配置的影響
動態分析主要分析執行力與勝任力的影響
在組織結構梳理基礎上，崗位優化以優化和梳理業務流程為主線依次展開
職能、職責、工作任務
部門職責的製訂原則
崗位設計的原則
從而對崗位進行分類
確定各職類人員配置的特點
產業價值鏈分析的關鍵在於找出產業關鍵成功因素
業務部門人員配置的主要影響因素
業務單元人員配置的分析模型
例如：某電力公司的人員需求分析
職能部門對人員配置的影響因素
職能部門人員配置的分析模型
例如：某集團公司監察審計部的18新利真人网 配置需求分析
例如：監察審計部門人員配置策略與建議
例如：由於戰略調整、勝任力以及執行力引起的人員配置變化

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