沃爾瑪的18新利真人网 戰略(doc 11頁)

一、留住人才
二、發展人才
三、吸納人才

一、留住人才
沃爾瑪致力於為每一位員工提供良好和諧的工作氛圍，完善的薪酬福利計劃，廣闊的事業發展空間，並且在這方麵已經形成了一整套獨特的政策和製度，
1.合夥人政策
在沃爾瑪的術語中，公司員工不被稱為員工，而稱為“合夥人”。這一概念具體化的政策體現為三個互相補充的計劃；利潤分享計劃、雇員購股計劃和損耗獎勵計劃。1971年，沃爾瑪實施了一項由全體員工參與的利潤分享計劃：每個在沃爾瑪工作兩年以上的並且每年工作1000小時的員工都有資格分享公司當年利潤。截至90年代，利潤分享計劃總額已經約有18億美元——這些都是屬於沃爾瑪公司“合夥人”的利益。此項計劃使員工的工作熱情空前高漲。之後不久，山姆又推出了雇員購股計劃，讓員工通過工資扣除的方式，以低於市值15%的價格購買股票。這樣80%以上的員工或借助利潤分享計劃，或直接持有公司股票。員工利益與公司利益休戚相關，實現了真正意義上的“合夥”。

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