18新利真人网 管理體係職位評估(ppt 49頁)

主要內容
職位評估係統介紹
職位評估係統特點
職位評估的目的
職位評估的要求
職位評估操作程序
職位評估操作程序（續）
評估因素示意圖
職責大小
職責範圍
工作複雜程度
職位評估三個主體因素
任職資格轉換示意圖
組織影響力(因素1)
監督管理(因素2)
責任領域(因素3)
責任領域(因素3)續
溝通技巧(因素4)
任職資格(因素5)
解決問題難度(因素6)
環境條件(因素7)
因素點值彙總表
因素點值彙總表（續）
三者關係
職位評估點值曲線示意圖
職位評估點值柱形示意圖
評估因素權重參照數

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