高績效管理與薪酬激勵講義課件(ppt 46頁)

目錄
模塊一：績效評估與審計
模塊二：績效溝通與優化
模塊三：薪酬設計與激勵
模塊四：社會保障與福利

績效管理是什麼？
績效管理之常用工具
績效管理的三個核心功能
績效評估考核關係圖
績效評估方法
績效考核評估的應用思路舉例
績效審計的由來
效益審計與績效審計
績效審計的概念
績效審計的方法
提高采納率，是績效溝通的重要目標
以采納為目標的績效優化麵談機製
常見的三種績效溝通策略方法
薪酬的本質
薪酬體係
企業管理是一個係統工程，以戰略為起點，以薪酬分配為終點，形成一個閉環，促進企業的可持續發展
激勵性薪酬體係設計的關鍵因素
職位評估的前提是通過工作分析，根據職位的實際工作內容撰寫翔實可靠的崗位說明書
激勵性薪酬體係的內部基礎--職位評估
職位評估是確立職位的相對價值，是薪酬結構設計的出發點，為公司做到人崗匹配、崗薪匹配奠定基礎
通過職位評估以確定各職位的相對價值
職位評估方法
激勵性薪酬體係的外部基礎--薪酬調查
內部均衡是為了滿足員工對薪酬公平性的要求
激勵性薪酬體係組成
360 度回報體係
福利構成
自助福利
實現對人力成本的有效控製
提高員工的自我職業生涯管理能力
BDZH願竭誠為您提供服務，敬請垂詢！

..............................