績效管理薪酬及績效考核交流(ppt 32頁)

主要內容
薪酬管理辦法——目 錄
薪酬結構：固定＋變動＋福利，兼顧穩定感和激勵性的調和性薪酬
目前薪酬結構：不拆分基本工資與崗位工資
目標薪酬結構劃分：2 種類型結構
不同職級人員的崗位工資浮動比例不同
職能部門的薪酬管理辦法
銷售部門薪酬管理辦法
部門經理薪酬管理辦法
薪酬的確定：崗位價值排序
將崗位職級與薪酬檔級對應，員工可以看到發展的空間
崗位排序結果與薪酬檔級的對應結果示例
為對員工的優秀表現予以正強化，公司設立單項獎
績效考核體係
績效考核的指導思想
績效考核的良性循環方式
考評者和被考評者
績效考核機構——績效考評小組
考核的時間周期
績效考評標準的製定原則
員工的考核從三個方麵全麵衡量
公司的戰略目標和職務說明書相結合得出崗位的關鍵業績指標（KPI）
個人考核的方法：關鍵績效指標考核（示例）
年度個人能力、態度考核
年度個人考核的綜合成績
個人業績考核結果的運用：薪酬發放
年度個人業績、能力、態度考核結果的運用：晉升
年度個人業績、能力、態度考核結果的運用：降級
年度個人業績、能力、態度考核結果的運用：員工培訓發展

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