年度調薪的策略及技巧(doc 5頁)

年度調薪的策略及技巧
年度調薪是18新利真人网 專業人員每年必須要麵對的重要課程。有效的年度調薪可以為公司留住內部骨幹人員和優秀人才，而不恰當的調薪則成為引爆人員流失的導火線。如何調，怎樣調，調多少，這都需要18新利真人网 專業人員有足夠的技巧和策略去平衡，去協調，去控製。
　　要進行有效的年度調薪，首先應有明確的薪酬政策和薪酬理念。隻有明晰的薪酬政策和薪酬理念，才能有效解決“為什麼要進行年度調薪？”以及“年度調薪要調多少才合適的問題？”這兩個問題。通常，企業通過年度調薪，主要有以下因素：
　　1、績效管理因素。一個員工的績效表現是好是差，對企業的貢獻是大是少，直接關係到他的個人收入。隻有將員工的績效表現與調薪掛鉤，才能充分激勵員工的工作積極性，有效調動員工的士氣，並為組織的進一步發展提供必要的動力；
　　2、市場變化因素。隨著市場競爭的深化，人才的市場競爭也日益激烈。企業的薪酬結構隻有在市場上具有足夠的競爭力，才能留住既有的人才，並有足夠的吸引力吸引外麵的人才加盟。
　　3、物價指數因素。當通貨膨脹時，原定的薪酬水平的購買力降低，如不進行調整，實際上相當於降低員工的收入水平。如不進行及時調薪，長此以往，員工必會另覓他枝。
　4、企業贏利表現因素。當企業贏利表現良好時，通過恰當的調薪，將企業的經營成果與大家分享，員工才能保持高昂的士氣。當企業贏利欠佳時，年度調薪必受影響，並通過年度調薪將企業的贏利欠佳的現狀傳達至每一位員工，由此激發員工的鬥誌，同心同德，共同奮鬥，企業才可能有所轉機。
　　定位清晰正確的調薪政策會有助企業留住關鍵崗位人員及表現優秀人才，而定位模糊的調薪政策則隻會引發“劣幣驅逐良貨”的效應，引起關鍵崗位人員及表現優秀人才的不滿，並導致他們的流失，最終削弱企業的競爭力。在進行企業的薪酬設計定位時，企業通常會根據其在市場中的地位，擬定適當的薪酬定位戰略。通常的薪酬定位戰略有以下三類：（1）市場領先戰略；（2）市場對應戰略；（3）市場跟隨戰略。因此，年度調薪時的策略應與企業已有的薪酬戰略定位相一致，以確保薪酬戰略的有效性與統一性。

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