某公司薪酬體係設計谘詢報告(doc 29頁)

目 錄
第一章、動態化複合結構薪酬體係概述................................5
第一節、設計目的................................5
第二節、實施範圍................................5
第三節、設計原則................................5
一、公平原則................................5
二、戰略導向原則................................5
三、市場化原則................................5
四、係統性原則................................6
五、統一性原則................................6
六、漸進性原則................................6
七、簡化原則................................6
八、多通道原則................................6
九、透明原則................................6
十、補償原則................................6
第二章、動態化複合結構薪酬................................7
第一節、薪酬體係模型................................7
第二節、職係、職等、職級、職位分類................................8
一、職係分類................................8
二、職等分類................................8
三、職級分類................................8
四、職位分類................................9
第三節、薪酬類別................................9
一、年薪製................................10
二、項目工資製................................10
三、動態化複合結構工資................................11
第三章、動態化複合結構薪酬的操作................................12
第一節、薪酬總額管理與控製................................12
第二節、18新利真人网 成本控製................................12
第三節、薪酬體係變革................................12
第四節、薪酬管理權限劃分................................13
第五節、薪酬談判................................13
一、基本政策................................13
二、新進員工試用期的薪酬................................13
第六節、薪酬變動機製................................14
一、薪酬變動條件................................14
二、補償性工資................................14
三、薪酬調整................................15
第七節、薪酬計算與扣除................................16
一、薪酬計算與核發程序................................16
二、薪酬計算方法................................16
三、離職退職的薪酬計算................................16
四、特別休假的薪酬計算................................16
五、遲到、早退、曠工扣除................................16
六、員工獎勵的工資加發................................16
七、違紀員工的工資扣發................................17
八、薪酬的代扣................................17
九、薪酬支付................................17
十、最低薪酬標準................................17
第四章、薪酬評價體係................................18
第一節、作業目標................................18
一、薪酬評價核心................................18
二、評價體係介紹................................18
第二節、技術方法................................18
一、薪酬評價要素分級計點法................................19
二、薪酬評價要素子因素分級定義及配點................................19
三、人員薪酬評價審批表................................27
四、職位薪酬評價核定表................................28
幾點說明................................29

第一章、動態化複合結構薪酬體係概述
為建立公平、公正、合理的薪酬管理體係，努力做到職位與薪酬框架的合理化和市場化，有效控製企業18新利真人网 成本的非正常增長，提高企業的市場競爭能力。根據企業薪酬設計的基本原理，結合四海國際搞笑公司的實際情況和自身特點，谘詢顧問特提供動態化複合結構薪酬設計方案，供四海國際搞笑公司進行薪酬體係改革時參考。
第一節、設計目的
本體係設計的目的是優化企業薪酬結構，體現職位勞動差異，實現薪酬的合理分配，充分調動所有員工的積極性、創造性，實現企業的整體經營目標。
第二節、實施範圍
本體係設計麵向四海國際搞笑公司全體從業人員，國家法律法規另有文件規定除外。
第三節、設計原則
本體係設計力求遵循以下基本原則：
一、公平原則
薪酬體係應盡可能依每位員工對企業的貢獻大小，公平、公正地確定他們的薪酬，逐步弱化員工身份差異對薪酬的影響，使每位員工的薪酬與相關單位員工具有可比性。

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