“管理技能”係列績效評估(ppt 63頁)

一、 “績效評估”課程綱要
二、 績效考核在企業經營中的地位
三、 績效考核在18新利真人网 管理中的位置
四、 績效考核的目的
五、 績效考核中的困難
六、 問題分析（總結）
七、 通常的考核方式
八、 傳統的人事考核與科學績效評估的區別
九、 SMAR績效考核方案
十、 SMAR績效考核方案的要點
十一、 績效考核的分析之一 --- 考核目的
十二、 考核目的 --- 常見的問題
十三、 考核目的 --- 公司與考核者的差異
十四、 考核目的 --- 公司與員工
十五、 績效考核的責任分解
十六、 績效考核的角色分析 --- 被考核者
十七、 績效考核的角色分析 --- 考核者
十八、 績效考核的角色分析 --- 18新利真人网 部
十九、 績效考核的分析之三 --- 考核者是誰？
二十、 績效考核的分析之四 --- 考核信息的來源
二十一、 績效考核的分析之五 --- 考核反饋
二十二、 如何設定績效標準
二十三、 績效考核的分析之六 --- 考核標準
二十四、 規範性標準的量化問題 --- 解決思路
二十五、 關鍵績效指標
二十六、 部門費用節約率
二十七、 內部規章製度遵守執行情況
二十八、 員工培養和員工滿意度
二十九、 部門協作滿意度
三十、 規範性標準的量化問題
三十一、 績效觀察與輔導
三十二、 SMAR績效考核解決方案
三十三、 SMAR績效評估表的特點
三十四、 績效循環與發展
三十五、 考核者訓練 --- 克服主觀誤差
三十六、 績效麵談的目的
三十七、 負麵反饋的方法
三十八、 SMAR績效考核方案的“接口”

一、 “績效評估”課程綱要
績效考核的目的
績效考核的角色分析 --- 責任分解
績效考核的標準如何設定
績效輔導與觀察
績效循環與發展
二、 績效考核在企業經營中的地位
企業經營的導向 --- 目標
企業目標管理關注結果 --- 績效
企業在目標、績效循環中做強、做大
員工在目標、績效循環中發展成長

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