員工手冊製定和新員工引導(ppt 50頁)

主要內容
員工手冊製定和新員工引導
新員工希望知道什麼？
組織通常給新員工什麼
老員工如何塑造組織形象
主要內容
如何引導新員工
員工手冊舉例
政策手冊與員工須知
案例：麥當勞的員工手冊
政策手冊案例
公司政策手冊更具體的目錄（樣本）
人們不是能夠理解所有的政策
員工須知製定的依據：政策手冊理解困難
員工須知的必要性
員工手冊的參考內容：可根據公司情況選擇確定
員工須知範例：公司規定和行為規範
新員工引導的目標
新員工引導的價值
新員工引導存在的問題
新員工的感受
新員工引導的招數初覽
員工接受的引導效果評估
新員工引導效果評估解釋
新員工的期望
解釋
練習：製定引導工作目標和計劃
專業化的員工引導
第一周的引導
了解政策和慣例（第一天）（續）
第一周（3-5天的引導）
第二周的引導
麵試的引導功能
引導注意事項
主管的責任
介紹組織的曆史
參觀工作場所（準備一張地圖）
工作簡介/組織結構圖
布置任務/計劃午餐

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