中小企業的報酬與福利設計(doc 6頁)

如何在保證現金的情況下吸引最優秀的職業經理人，是眾多中小企業麵對人才競爭最難做的事。假定你已選中了一位市場部門經理的候選人：一家效益很好的企業的一位副經理，但他在該企業該職位的年薪是10萬元，而你提供不了這麼多的錢，你為了將他拉攏過來，如何設計報酬計劃，給他多少錢是最合適的？在這一報酬計劃中應包括哪些類型，其中價值多少的股票，有沒有什麼方式使之與現在的雇主所提供的福利水平相匹配？簡而言之，為吸引、激勵、保留這位市場部經理及其它關鍵性經營者，應采取何種報酬福利計劃？
勇敢的麵對競爭
對任何規模的企業而言，選擇適當的報酬和福利政策都是一種挑戰。尤其對中小企業來說，挑戰的難度最高或者說是風險性最大。較低的報酬水平削弱了他們吸引優秀人才的能力，而較高的報酬水平又會使投資者轉變投資方向，那究竟如何解決？這就要求企業主客觀地看待自己的局限性，但也不要忽視小規模的優勢。對局限性應采取務實的態度。

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