某電器公司18新利真人网 案例分析(ppt 70頁)

主要內容
18新利真人网 管理案例分析
一、需求預測計劃
二、18新利真人网 招聘計劃
三、人員培訓發展計劃
四、18新利真人网 職業生涯管理
五、評價及激勵計劃
我國許多零售業企業的招聘問題及原因
蘇寧電器集團人才招聘
18新利真人网 的獲取方式
內部獲取
外部獲取
蘇寧電器18新利真人网 獲取的特點
蘇寧電器人才開發製度的建議
一、建立評估考核製度體係
二、建立有效的激勵機製
(5) 管理崗位薪資標準與結構比例
（6） 管理崗位基本考核指標與兌現
蘇寧電器的薪酬製度與員工激勵
（1）任職管理
（2）薪酬管理
作業類崗位薪資結構
管理職能崗位薪資結構
薪資結構
員工福利—假期類福利
員工福利—禮金（品）類福利
蘇寧補貼類型
員工福利—駐外類福利
員工福利—其他類福利
（4）員工激勵
小額激勵
員工出國遊
晉升薪資增長
評獎
股權激勵——管理層期權激勵

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