中高層管理人員的六項修煉(ppt 89頁)

主要內容
第1講 中高層管理人員麵臨的市場環境與競爭壓力
1.企業不同階段對於管理者的要求
2、中高層管理者的發展趨勢
中高層管理者的發展趨勢一：組織化
中高層管理者的發展趨勢二：綜合化
作為中高層管理者所需要具備的管理項目類別
中高層管理者的發展趨勢三：職業化
中高層管理者的發展趨勢四：變革化
1.角色與定位—決定思維
案例1、工程部經理的苦惱
兩則故事：
2.組織與計劃—提高效率
案例：“空降兵”的苦惱
管理人員的成功要素=資源配置+組織優化
時間管理的變遷
第四代時間管理
案例；周經理某天的工作
案例分析
四象限工作性質分析
15項浪費時間的主要因素
怎樣處理並減少工作中的“救火”現象（一）
怎樣處理並減少工作中的“救火”現象（二）
每日工作時間記錄
時間管理理論適用範圍
時間管理的具體方法（一）
時間管理的具體方法（二）
４.決策與控製—產生信賴
案例：陳經理的薪酬推動策略
案例：抗美援朝戰爭中敗軍之將的可取之處
組織好部屬
有效解決問題（一）
問題的類型
有效解決問題（二）
６. 溝通與授權—體現魅力
溝通與授權對於中高層管理者職業生涯的影響
專題：與上司（老板）溝通
案例：溝通也有風險！
與上司溝通程序
管理人員的授權技能
可以授權的工作
任務目標
進度監控
成果評估
管理者的授權技巧
第3講 中高層管理人員的“軟”“硬”技能
管理人員的硬技能
管理人員的的軟技能

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