企業戰略與18新利真人网 戰略概述(ppt 74頁)

主要內容
第一節 企業戰略
一、古典戰略管理理論
二、波特的競爭戰略
第二節 18新利真人网 戰略的選擇
1、奧斯特曼的戰略模型——技能戰略
1、奧斯特曼的戰略模型——第二種戰略
1、奧斯特曼的戰略模型——產業戰略
1、奧斯特曼的戰略模型——工資化的戰略
2、戴勒瑞和多提的18新利真人网 戰略模型——市場戰略
2、戴勒瑞和多提的18新利真人网 戰略模型——內部戰略
3、貝榮和克瑞普斯的戰略模型——內部勞動力市場戰略
3、貝榮和克瑞普斯的戰略模型——高承諾戰略
3、貝榮和克瑞普斯的戰略模型——混合戰略
戴爾和霍德的18新利真人网 戰略——誘導戰略
戴爾和霍德的18新利真人网 戰略——投資戰略
戴爾和霍德的18新利真人网 戰略——參與戰略
三、綜合模型
三、 綜合模型——承諾戰略
三、 綜合模型—— 2、自由戰略
三、 綜合模型——家長式戰略
三、 綜合模型——次級戰略
第三節 18新利真人网 戰略與企業戰略的協調
二、與邁爾斯和斯諾的企業戰略相協調的18新利真人网 戰略
邁爾斯和斯諾將企業戰略分為：
三、18新利真人网 戰略與企業戰略的四種關係類型
1.企業核心能力與18新利真人网 的係統整合
（1）18新利真人网 及HRM
什麼是HRM——主流觀點
（2）企業核心能力源於企業核心人才與員工核心專長與技能
針對不同類型的人才采取不同的管理模式
（3）企業的核心能力源於人才結構的優化與整合
2.通過HRM形成企業的核心能力與競爭優勢 （研究模型介紹）
1）“戰略——核心能力——核心人力資本”模型
2)翰威特：HR戰略同經營戰略相統一
2)通過HRM實踐獲取競爭優勢模型
彭劍鋒等：戰略/組織/18新利真人网 /互動模型
HRM支持企業核心能力的實際證據
3.18新利真人网 戰略提高競爭優勢證據
二、18新利真人网 戰略提升企業競爭優勢的理論模型
通過18新利真人网 戰略提升企業競爭優勢的理論模型
三、通過18新利真人网 戰略獲取持續競爭優勢

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