企業人才戰略與18新利真人网 規劃課件(ppt 88頁)

主要內容
企業人才戰略與18新利真人网 規劃
第一講 市場競爭下的稀缺之戰----人才
1.人才的供應鏈建設導入與分析（專才稀缺、離職率高、職業經理人壽命短的根源分析）
WTO及其對18新利真人网 管理的可能影響
2.市場高端人才的全球化為何不能在企業“落地”
企業管理現狀自評分析
第二講 企業的遠景和目標戰略
企業用人的現狀分析
中/日18新利真人网 狀況比較
中/美18新利真人网 狀況比較
啟 示
“軟環境”的挑戰
2.百思買收購五星電器後快速關閉九家連鎖商場的啟示
第三講 企業18新利真人网 戰略
目標管理與人才體係設計
目標管理誤區
目標管理對人才使用的好處
SMART原則
設定目標的七個步驟
高效目標管理工具：
案例分析
第四講 崗位分析、職位描述是18新利真人网 供應鏈的----傳送帶
工作分析與工作設計研討
關於職務說明書
職務說明書解決四個關鍵問題
職務說明書為以下工作提供依據
工作分析／工作設計／職務說明書的意義
工作分析與職務說明書的操作要點
職務說明書的編寫原則
第五講 如何甄選人才
不同員工的不同招募途徑
規律
不同招聘途徑的選擇
一、選才如何為企業帶來競爭優勢
選才過程中部門的職責
第六講 如何使用好人才
一、人才優化使用原則
二、如何善於發揮每人的優勢
三、公正的考核評估機製
高效激勵和獎懲機製儲備人才的繼任計劃
構建可持續18新利真人网 “流動”模型
構建可持續的18新利真人网 “流動”模型
啟示：關於企業用人原則
第七講 如何通過培訓儲備人才
一、認識企業培訓的價值
培訓與企業成長的關係
企業培訓的深層意義
GE公司
德國西門子
南韓三星管理團隊的打造
日本的企業培訓
中國優秀企業培訓案例
二、企業培訓中常見問題
培訓觀念與認識問題
培訓與教育的比較——
教育與培訓的比較
培訓操作與管理問題
關於企業培訓的重要關鍵
企業培訓的四個階段
三．培訓部門與各部門的分工合作
培訓係統模型的建立
企業員工培訓三內容
企業員工培訓三渠道
企業員工培訓三類型
企業員工培訓三手段
企業員工培訓三方式
培訓者三類型
互動培訓課程三類型
指導思想
企業在不同發展階段的不同培訓重點

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