戰略18新利真人网 管理之育人學生版(ppt 43頁)

主要內容
戰略18新利真人网 管理之育人
傳統傳承方式延續之師帶徒
師帶徒培訓傳授技能的主要程序
師帶徒培訓的優缺點
師帶徒的現代演繹版本—導師製
導師的定義
教練方法
教練方法的優點
培訓與開發的基本知識
國內外學者對培訓下的定義
為什麼要培訓？
國內外學者對開發下的定義
培訓與開發
現代培訓的特征
組織戰略對培訓與開發的影響
新員工導向培訓
新員工導向培訓的概念
誰參加新員工導向培訓呢？
組織社會化
新員工導向培訓的作用
新員工導向培訓的主要內容
新員工培訓的一般程序
工作輪換——常用的在職培訓方法
培訓效果
中國18新利真人网 發展報告
為什麼培訓不等於回報？
成年人學習
Milkovich培訓係統模型
Mondy & Noe培訓係統模式
IMPACT培訓模式
培訓需求分析
什麼時候進行培訓需求分析？
基於勝任能力模型的員工培訓
如何進行基於勝任能力模型的員工培訓需求分析
培訓效果的評估
柯克帕特裏克四層次培訓評估模型
菲利普斯的五級投資回報率評估模型
如何確保培訓中的效果？

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