戰略性的18新利真人网 管理概論(ppt 96頁)

目錄
18新利真人网 管理導論
18新利真人网 管理的基本職能
員工招聘與選拔
員工培訓與開發
績效考核與績效管理
薪酬激勵

第一單元:18新利真人网 管理導論
一、為什麼是18新利真人网 管理？
成功企業研究一：企業如何長久*分析長壽公司
二、什麼是18新利真人网 管理
三、18新利真人网 管理係統的主要內容
四、18新利真人网 管理係統四大支柱
第二單元 18新利真人网 管理的基本職能
第一部分
一、什麼是18新利真人网 規劃
識別公司戰略
二、18新利真人网 規劃的主要內容
五、18新利真人网 規劃的目標：供需平衡
一、什麼是崗位分析
解決工作中常出現的問題
二、崗位分析的意義
三、崗位分析的基本對象—職位
四、崗位分析和評價在18新利真人网 管理中的角色
五、崗位分析的結果－崗位說明書
六、崗位評價的定義
七、崗位評價的目的 ——薪酬製度過程的重要環節
九、崗位評價方法介紹
一、 招聘的意義:從寶潔談起
二、招聘工作的基礎
四、招聘與選拔的方法
常用的選拔評價的工具與方法
了解麵試中的好問題
舉例：行為型問題和測試型問題
二、學會運用麵試中的“追星”策略
方法之二：招聘測試
幾種常見的測試方法
方法之三：測評中心
一、測評中心的特點
二、測評中心的主要測評方法
分組討論：你喜歡什麼樣的上級和下屬
讓下屬信服你
學會溝通
溝通的方向
往上溝通
往下溝通
水平溝通
互動研討：性格與溝通
二、績效考評的內容（考什麼）
業績、能力、態度在考核中的應用
三、考評者的確定（誰來考？）
關鍵績效指標法（KPI）
確定關鍵績效指標的原則-SMART
銷售部KPI樣例
四、評估注意事項
五、考評限製方法－硬性分布法
六、考核錯誤的來源--考核誤區
七、反饋談話
考核麵談：怎麼談？
批評人的金點子之—“漢堡包”原理
二、薪酬管理的意義
薪酬管理的意義
三、薪酬管理流程圖

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