企業工作分析與勞動定額(ppt 61頁)

主要內容
第二部分工作分析
第一講
一、什麼是工作分析
是因為——
(二)從調查情況看
員工認為目前的工作標準是否能指導其崗位工作：
（二）從調查結果看
三、從研究流程看
（三）從研究流程看
為什麼要寫？不斷地自問Why？就能明確開展工作分析的價值定位——
工作分析流程——
問題的關鍵在於---
一、工作分析的價值定位
二、工作分析操作實務
工作分析的具體步驟
1、工作分析的組織機構
2、製訂工作分析工作計劃
3、資料收集及技術準備
（1）工作分析的方法
工作分析的方法——觀察法
工作分析的方法——工作實踐
工作分析的方法——典型事例
工作分析的方法——座談法
工作分析的方法——問卷法
工作分析的方法——寫實法
（2）收集、分析崗位說明書模板
4、設計崗位說明書
崗位說明書模板設計
5、崗位說明書的編製
6、崗位說明書的編製
7、崗位說明書的反饋修改
五、崗位說明書的動態管理
（一）崗位說明書是績效考核的重要依據
（一）關於“崗位工作與崗位說明書”
（二）關於“崗位說明書”與“工作標準”
“崗位說明書”、“工作標準”與《工作計劃》
崗位說明書、工作標準與工作計劃
綜上，崗位說明書的定位
（二）崗位說明書是薪酬分配製度的重要基礎

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