某創業投資有限公司薪酬激勵方案(ppt 69頁)

目錄
一、設計思路與策略
二、薪酬結構設計
三、薪酬等級設計
四、薪酬實施
五、激勵方案設計
六、員工發展計劃

XX創業投資有限公司薪酬激勵方案（討論稿）
AA谘詢公司建議XX投資公司采取以下薪酬策略
基於以下分析:從地區和城市來看,長三角地區與蘇州薪酬水平已經居於全國前列
從行業來看,金融行業薪酬水平遠高與其他行業平均水平
同時在金融行業中,年度薪酬總收入中浮動收入比例較高
尤其在創投行業,中高級崗位浮動薪酬比重較大
XX投資公司新未來薪酬結構分為基本收入、短期激勵與長期激勵三部分
為了體現責任和激勵相匹配的原則，我們建議將員工劃分為五大序列,各序列員工崗位工資中固定工資與績效工資的切分比例如下
AA谘詢公司根據崗位價值評估結果，參照外部薪酬水平，考慮上級部門的原則要求，設計XX投資公司各崗位的薪酬等級
並根據崗位價值評估結果確定每個崗位的崗位工資級別，實施“一崗多薪”製度
在實施新的薪酬體係時，需根據《薪酬管理製度》相關規定並綜合考慮員工個人素質，選擇與其相適應的調整原則和工資級別進行調整
現有員工定薪辦法（舉例）
對新入職員工而言
新員工定薪辦法（舉例）
在確定崗位定薪後，建議實行以下結構進行薪資發放
固定工資的發放
合理的進行薪酬調整
定期薪酬調整可參考如下標準
激勵方案設計思路
激勵機製中分享收益來源於可分配獎金,AA谘詢公司建議按照現金淨利潤經濟指標目標的完成情況以及國控公司的綜合考核結果共同確定XX投資公司可分配獎金總額
針對可分配獎金,AA谘詢公司建議按照3:4:3的比例將其分解為風險基金、當期分享、遞延支付三部分實施,短期激勵與長期激勵相結合
短期激勵:年終獎金與董事長特別花紅的發放
董事長特別花紅的發放辦法
非上市風險投資公司一般可應用的長期激勵工具有三種
三種類型的長期激勵工具具備不同的激勵與約束作用
由於存在政策等眾多變數，AA谘詢公司不建議XX投資公司近期采用股權和期權的長期激勵方式，應采取操作簡單、激勵性較強的利潤分享型激勵方式
針對用於長期激勵的可分配獎金,AA谘詢公司建議按照5:5的比例將其分解為風險基金與遞延分享獎金兩部分實施
第一步:計算當年可分配獎金總額，設定分配金額、方式與比例安排
對於遞延支付的獎金,其分配年限建議為三年,按照2:2:6的比例進行
每年遞延支付的部分按比例進入獎金池而不進行當期分配
第三步:采用二次分配模式,確定各崗位在各分塊的分享份額
個人獎金分享份額由崗位得分以及績效考核等係數共同決定
第四步:獎金總結算
完整的員工發展計劃應是一個不斷反複的循環
XX投資公司全部員工發展路徑包括崗位通道與專業通道
XX投資公司全體員工發展崗位通道
XX投資公司全體員工發展專業通道
每位員工根據其專業序列都應有相應的能力素質矩陣,以投資經理為例:
根據其專業序列都應有相應的能力素質矩陣（續）
根據能力素質矩陣上相關業務級別的要求，每位員工和其直接領導在年初共同製定當年發展目標，並在年底的績效考核中進行回顧
績效考核的結果與晉升、轉崗、低聘和解雇的決定將直接相關
為了給表現出色的員工以全麵發展的機會，XX投資公司需要建立跨部門輪崗政策

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