HR薪酬管理概述(ppt 71頁)

主要內容
薪酬概念
總體薪酬概念
總體薪酬
直接的經濟報酬
薪酬分配的目的
影響薪酬水平的因素
薪酬設計的原則
薪酬計劃的十項要求
崗位分析評價、薪酬調查、績效考核與薪酬管理的關係
薪酬製度的設計程序
薪酬製度的設計程序
薪酬調查
薪酬市場調查工作程序
確定調查的企業
確定調查的崗位
薪酬製度的設計程序
薪酬調查數據的統計分析1——數據排列法
薪酬調查數據的統計分析2——頻率分析法
薪酬調查數據的統計分析3——趨中趨勢分析
薪酬調查數據的統計分析4——離散分析
薪酬市場調查結果應用——薪酬調查數據的統計分析5——回歸分析
薪酬定位
小練習(1)
小練習(2)
小練習(3):計算題
薪酬製度的設計程序
薪酬結構
傳統的薪酬結構類型1：以績效為導向的薪酬結構
傳統的薪酬結構類型2：以工作為導向的薪酬結構
傳統的薪酬結構類型3：以能力為導向的薪酬結構
傳統的薪酬結構類型4：組合薪酬結構
【小貼士】：新型薪酬結構
【實例]：從國外大型公司總裁的收入構成來看，期權是主要的長期激勵方式和主要構成部分
薪酬結構設計注意事項
薪酬製度的設計程序
薪酬製度設計要點
1.薪酬水平與薪酬結構設計
三種薪酬結構策略的比較
1.薪酬水平與薪酬結構設計
2.薪酬等級的設計
薪酬等級類型
寬泛式薪酬等級類型舉例
寬泛式薪酬等級類型產生背景
2.薪酬等級的設計
錦標賽理論、組織結構與工資等級
3.固定薪酬的設計
薪酬等級圖示
3.固定薪酬的設計
4.浮動薪酬的設計
1.組織獎勵
2.團隊獎勵
3.個人獎勵
個人獎勵的發放方式
個人獎勵的發放方式
組織獎勵獎金分配方案
【實例】：某企業經營層激勵方案
福利的概念
員工福利的發展
福利項目構成
福利的分類
彈性福利製

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