薪酬體係的構建與管理概述(ppt 74頁)

主要內容
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薪酬體係的構建與管理
（一） HRM職位知識體係現實要求
（二）競爭日趨激烈的必然選擇
（一）薪酬的含義
辭海中的解釋
（二）薪酬的概念
經濟性報酬
非經濟性報酬
內在薪酬
外在薪酬
薪酬體係構建要達成的目標
案例：2003年的華潤變革
薪酬體係構建應遵循的原則
（一）公平原則
（二）競爭原則
（三）激勵原則
（四）經濟原則
（五）合法原則
（六）簡潔原則
薪酬體係構建與管理的流程圖
（一）薪酬戰略
（二）工作設計及其分析
1.工作分析的目的
2.工作分析的方法
3.職位說明書
（三）崗位評價
1.非量化評價方法
2.量化的崗位評價方法
海氏（HAY）法簡介
實做演練：元素評分法
建立崗位等級
（四）薪酬水平確定
薪酬調查
薪酬調查方法比較
公司薪酬水平確定示意
實做演練：如何找到市場平均薪資線
（五）薪酬結構設計
1.薪酬結構的要素
薪資結構各要素對員工的影響
2.各要素所占比例
3.獎金的設計
4.福利的設計
5.長期激勵的設計（略）
股票期權計劃
股票期權計劃的收益模式
年薪製
年薪製實施的基本條件
年新製的主要模式
（六）薪資級別表擬訂
1.薪資級別圖例釋義
2.薪資級別表擬訂技術
薪資級別表的編製
3.薪資級別表樣表
（七）薪酬製度的製訂、實施
1.薪酬製度的基本結構
2.薪酬製度要點及法律問題
3.人工成本管理
4.薪酬體係評估
薪酬管理的發展趨勢
（一）更注重對能力的獎勵
（二）寬帶薪酬
寬帶薪酬SW分析
總結：“六個能夠”

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